遅い時間に失礼します。
読んでくださりありがとうございます。
皆様、本日もお疲れ様でした🙂
今回も、日常ネタでいきますね。
先日、松のやで味噌ささみかつ定食を食べました😀
（写真はポテサラとふりかけつきです）
私はとんかつなどは何もかけずに食べるのですが、味噌ソースだけは別ですね🙂
低脂肪・高タンパクのささみかつを、味噌ソースを加えたサクサクしながらもコクのある味わい…ちょっとした贅沢です👍
最後まで美味しく頂きましたね😁
昨日は寝る頃になって、何故か肌寒く感じました。
それに頭痛も＋⚠️
会社でコロナ陽性の人が出たので、まさかとは思いましたが…今日は確定で１欠の日だったので休むわけにもいかず😥
どうにかこうにか乗りきりましたね。
ギリギリの人数で回すことが多い介護業界、なんとかして人員の定着をはかりたいものです🙂
新しい人が来ても1〜２年で辞めたり、逆に長くいる人が辞めたりするのが、直近の課題だと思いますがね。
そうなる原因が必ずあるはずなので、そこを正確に分析できれば、アプローチのしようがあると私は思っています。
個人的には、介護施設毎に独自のルールがあり、一方の施設では問題なし・もう一方の施設では問題であり拘束に当たることがあるなど…転職組からするとややこしさを感じます。
また、これは介護施設に限らずだと思いますが派閥といいますか…同じ施設に
長くいる方達が固定化されてくると、権力がそちらへ集中しますよね。
新たな試みなどは、その方たちにお伺いを立てないと駄目だったり。
こちらとしては是非やってみたいことでも、理由をつけてボツになったり。
私がいるような特養と呼ばれる場所では、究極的には利用者が穏やかな最期を迎えられるよう援助するのが介護士としての務めだと思いますが、人員に限りがある中でどうしても業務効率重視の側面がありますし。
かといって効率を突き詰めすぎると、利用者一人一人の気持ちや思いに寄り添えず、なんのための介護なのかと疑問に思うこともしばしば。
この辺の問題をなんとか出来れば、もう少し定着率も上がると思います🙂
他にも介護職員の待遇問題などありますけどね😥
１０年以上この業界で働いてきて、一番思うところです🤔
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