読んでくださりありがとうございます。
皆様、本日もお疲れ様でした🙂
今回は、安藤広大氏の著書「リーダーの仮面」について、感想を書かせて頂きます。
タイトルは、第２章の項目名からです。
私が印象に残った箇所は、【第５章
先頭の鳥が群れを引っ張っていく 成長の思考法】の部分ですね。
一文を紹介しますと
【自分以外の他者から評価されること。そのことから逃げることは、資本主義の下では不可能です。
また、不足しているギャップを受け止めず、言い訳が可能な状態になると、人はそちらに逃げます。
リーダーが、言い訳のできる状況を潰しておくコミュニケーションを日頃から取っておくことが求められます】
と、ありますね。
私も何かミスった時、頭の中で言い訳が浮かびます。
もちろん過去には、出来ない言い訳をもっともらしく並べ立てて、自分を正当化しようとしたこともあります。
しかし、最近になってようやくそれがみっともないことだとわかるように😅
ミスった時は「それは私の責任です」と言ったほうが、潔いですね。
でもまあ、それでも責めてくる人がたまにいるのですが、自分自身が反省してる以上は、あまり気にしなくてもいいかなと思うようになりました。
そういう人はスルー出来れば、大分生きやすくなれそうです👍
このあと著者さんは、リーダーの仮面によるマネジメントを実践すれば、チームに
「健全な競争」が起こると述べてます。
それが起こったチームは、成長が連鎖していくとのこと。
そうなれば、チームとして高い成果をあげられるのでしょう。
またこの本には、【プロセスはどうでもよくて、大事なのは結果】という表現が出てきます。
ビジネスにおいては、確かにその通りでしょう。
プロセスがいくら良くても、結果が出なければ、意味がない。
それを否定はしませんが、わたし個人としてはプロセスをどうでもいいとはちょっと思えないですね😥
私の甘っちょろい考えかもしれませんが、そこも少しは気にする人でありたいな、と思います。
とはいえ、４年で上場し２０００社が導入している組織論である「識学」のリーダー論について、知れる一冊ですね🙂
商品のリンクを貼らせて頂きます。
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